二、抓關(guān)鍵崗位，建長效機制

為突出以上率下，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，強化制度執(zhí)行，將宣貫對象劃定為集團總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、廠部級正職（含主持工作副職）等中高層領(lǐng)導(dǎo)干部；著眼長遠，以現(xiàn)有OA制度模塊為基礎(chǔ)搭建新的制度學習查用平臺，開發(fā)制度推送提醒功能。

三、發(fā)揮專業(yè)職能，注重實用操作

由相關(guān)制度建設(shè)發(fā)起的專業(yè)管理部門主持宣貫，宣講人緊扣制度執(zhí)行過程的重難點和日常工作中執(zhí)行時易出現(xiàn)的問題等內(nèi)容進行重點講解，并結(jié)合日常工作中實際問題進行舉例說明，增強制度宣講的針對性、實用性和操作性。

四、強化效果評估，促進改善提升

每次宣貫結(jié)束后，宣講部門及時總結(jié)培訓效果，研討和征集相關(guān)改善提升建議，以便在制度修訂過程中消化吸收。各參會部門對照制度要求查問題、補短板，進一步提升工作標準，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。

到本周已宣貫5場、43個重點規(guī)章制度，通過對調(diào)查問卷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，宣貫達到了預(yù)期效果。